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        行業新聞
        你的窮,是一種心態上的窮
        作者: 本站 來源: 本站 時間:2019年05月04日 字體:[] 留言

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        一、眼下的難題

        在現實生活中,我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。

        你很窮,然後緊衣縮食,結果卻依然入不敷出。

        你很胖,然後拚命節食,結果卻依然大腹便便。

        你很忙,然後天天加班,結果工作成效依然不高。

         

        你很窮,要求自己少買衣服少花銷,能走路絕不坐車,你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜,覺得自己真會過日子,也會因為貪了別人的便宜而覺得自己聰明。

        可是,你從來也沒有意識到,你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿,內心被各種雞毛蒜皮的算計所佔據,這反而讓自己可控的時間越來越少,身邊的朋友也漸漸疏離。

        其實,你的窮,是一種心態上的窮,思維寬頻太窄,自控力稀缺,真正能讓你富足的,是擺脫你的『窮人心態』,懂得長遠地為生活打算。

        你很忙,天天周旋於各種會議,報表,為了趕上進度,加班加點,可是,這樣連續幾天的加班之後,你又開始陷入一種需要休息調整的狀態,這時候你會開始給自己找各種借口,把事情往後拖,結果當別人來催你的時候,你又開始進入下一個加班周期,奔波忙碌。

        可是,你也從來也沒有意識到,這種周而復始的繁忙狀態只會讓你陷入一種高效率的假象中,你的工作並沒有因此變得出色,反而因為緊張忙碌而漏洞百出。

        真正能讓你擺脫工作負循環的,不是加班加點的窮忙,而是懂得做好計劃,提升能力,辨別事情的輕重緩急。

        人的思維是有層次的,你眼下的難題,往往需要提升一個思維層次來解決。

        二、從更高的思維層次上改變

        才能在根源上解決問題

        大部分人都容易陷入思維的瓶頸,不確定自己的努力是不是有效,不知道自己的改變能不能持續,至於短暫利益和長遠考量之間的取捨,更是無從抉擇,整個狀態就是困惑,糾結和迷惘,從而當下的難題也自然成了一團迷霧,無法看清楚其中的關鍵。

        不過,儘管思維有其複雜性,但是當我們的大腦在思考和決策的時候,還是有其不同的邏輯層次:

        1.價值觀層面

        價值觀,它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

        我們在這個思維層次上的思考往往是:

        為什麼做(或者不做)這件事情?

        這件事情重要還是不重要?

        這件事原本應該是怎樣的?

        2.能力層面

        能力層面,則與一個人在現實中能有的選擇相關,每一個選擇都是一種能力,所以選擇越多,能力越大。

        比如,你英語聽說讀寫能力很強,那你就能夠選擇當英語老師,也可以選擇做同聲傳譯。

        3.行動層面

        行動層面,指的是做什麼?有沒有做?,即能力的挑選和實際發揮,是指我們如何用自己的能力去做事情。

        4.環境層面

        環境層面的思考,包括了對所有身體以外的條件的感知,比如人、事、物、地點、金錢等等。

        在思維的層次中,每一層的思考都會對下面的思維層次產生影響,而更高層次思維上的改變,將會向下傳遞,從而在低層次上產生相應的改變。

        層次越低的問題,越容易解決。日常生活中的問題多是環境及行為層次的問題,當問題是在信念價值觀的層次的時候,解決起來就更為困難。

        一般來說,一個低層次的問題,在更高的層次里容易找到解決方法。反過來說,一個高層次的問題,用一個低層次的解決辦法,則難以有效果。

        就像有的人生活窘迫,大部分時候他都只是從外界和行動的層面上去思考,認為大環境不好,個人的努力還不夠,但這樣的思考卻並不能真正解決一個人貧窮的困境。

        但是,如果用思維邏輯層次來推演,往往就能找到更本質的原因。

        首先從環境層面來看,他周圍依然有很多人生活富足,而且現在的互聯網社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效,當下環境在歷史上來看反而是一個更好的致富環境。

        從行為層面來看,他目前很拮据,愛貪小便宜,只懂得索取,不懂得給予,甚至願意犧牲寶貴的時間來換取金錢上的節約。

        然後從能力層面看,他沒有專精的技能,找不到一份更好的工作,也沒有領導力,親和力與他人很好地合作。

        對此,他在價值觀層面的信念往往是:

        財源供給有限,我和他人是你爭我奪的競爭關係,而我花錢時,錢就少了,我必須減少支出才能擁有更多財富。

        簡單地推演之後,我們就會發現,上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。

        當他把這幾個層次的思考都理順了之後,再從高層次到低層次對思維模式進行重新定義,那就有可能真正地改變現狀。

        這時候,他可以先從價值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價值的能力資源,就可以交換到足夠的金錢。

        基於這個信念,他就不再把精力放在金錢上,而是放在未來發展的戰略上,提升自己的能力價值,讓自身的高價值來吸引金錢流向自己;

        而他後續的行動上也會變得開放,懂得與他人構建雙贏的關係,願意在自己身上進行投資,而他所處的環境也會變得更加有利於他的個人發展,從而讓人生進入一個正循環。

        在更高的思維層次上進行改變,往往才會從根源上解決問題,產生質的變化。

        三、你對於時間的認知

        決定了升維思考的高度

        關於提升思維的層次,很重要的一點是把時間這個維度納入考量。

        大部分時候,我們都容易高估短期的收益,而低估長期的價值。

        如果加入時間這個維度,那大部分事情就容易變得清晰明了起來。

        『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念里:

        所有隻能產生短期利潤的項目都不重要,無論現在多賺錢;能夠產生長期現金流的項目才是最重要的,無論現在虧多少錢。

        在他看來,如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年,和你同台競技的人會很多;但是如果你的目光能放到未來七年,那麼可以和你競爭的就很少了,因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。

        而如今,『亞馬遜』顛覆了書店,把美國最大的書店巴諾擊敗了;也顛覆了超市,它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和。

        甚至顛覆了計算能力市場,其作為一家電商,居然進入到雲計算的行業,而現在OracelIBM,惠普,Dell等等這些世界有名的傳統計算公司巨頭的市值加起來,都不如『亞馬遜』。

        而貝索斯自己,在20173月也超過巴菲特,成為世界第二富翁;而在20171028日,身價飆升至近千億美元,成為世界首富。

        其實,一個人對於時間的認知,往往決定了升維思考的高度。

        之前有個同學發了一條朋友圈,說當年『小米』公司招募初創核心成員,結果他沒有選『小米』,而是去了『微軟』,現在『小米』即將上市,他後悔錯失了財富自由的機會。

        其實這種選擇,往往就是只看到了眼前的短利,而忽視了時間維度上的升維思考。

        如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠發展,那往往能夠做出更好的選擇。因為從更長的時間上來考量不同的選擇,很多眼前的蠅頭小利就不值一提,關注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性,是否能給自己帶來階層躍遷,財務自由的機會。

        如果你準備投資理財,不妨從更長的周期去考慮,這樣才有可能獲得穩定的複利效應;

        如果你準備學習成長,不妨確立一個長遠的目標,給自己一步一步腳踏實地踐行的動力;

        如果你在工作中遇到難題,不妨從更長遠的職業生涯規劃來思考,給自己一個明確的發展方向。

        當把思考架構於時間之上,我們的思維視角就提升到了一個新的高度。

        四、用升維思考來降維打擊

        才能完成人生破局

        從低層次的思維模式,逐層往上探究高層次的思維模式,這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關鍵所在;

        而同時結合時間維度進行思考,則會讓我們更清楚事情未來的演化方向,明晰自己的選擇。

        當我們處於一個更高的維度,也就擁有了『降維攻擊』的能力,它讓我們從眼下的困局中跳脫出來,以一種全新的方式來看待世界,原來的問題也就隨之迎刃而解。

        這就像在玩遊戲,打不過敵人,打不過怪獸,你非常鬱悶,該怎麼辦呢?

        這時候你就需要去升級自己的裝備,添加各種技能屬性,這樣才能提升你的戰鬥力,對比你裝備差,戰鬥力比你低的對手進行降維攻擊,從中獲勝。

        其實,提升了思維的層次,你就對現狀有了一個全新的認知,你擁有了更高的視野,看清了事實的真相,從而改變現狀也就是成了水到渠成,順勢而為的事情。

        人生就是一場長途跋涉的旅程,有時候我們會遇到一片濃霧,不知所向。這時候,如果我們試著爬上一處高地,對照著手裡的那張信念地圖,往往就能辨別出旅程的方向,然後繼續鼓起勇氣,耐心地走下去。

        如果你發現自己總是周而復始地遇到同樣的問題,那就需要提升自己的思維層次,用『升維思考』來『降維攻擊』,從而完成人生中的破局。


        本文轉載自公眾號自言稚語(IDselfgrowth-handbook),作者:Windy Liu

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